In üblicherweise drei bis sechs Monaten werden unterschiedliche Module erarbeitet. Dafür haben wir folgende Lernprozesskette entwickelt:

Sie besuchen einen Seminartag pro Monat. Zwischen den einzelnen Seminaren haben Sie Gelegenheit, das Erlernte direkt anzuwenden. Dabei unterstützen wir Sie durch Coaching vor Ort, E-Mail Korrespondenz oder telefonische Beratung. Entscheidend ist, dass Sie bei der Umsetzung des neuen Wissens in Ihren Arbeitsalltag nicht alleine gelassen werden. Zu Beginn des nächsten Seminartages werden die Erfahrungen reflektiert und Optimierungsbedarfe jedes einzelnen Teilnehmers individuell erarbeitet, bevor das nächste Modul behandelt wird. Diese Lernprozesskette setzt sich bis zum Ende der Trainingseinheiten fort. Die einzelnen zu vermittelnden Inhalte (Module) können individuell bestimmt werden.

Unsere Seminarreihen zeichnen sich, wie auch die klassischen Seminare, durch eine hohe Qualität und einen fairen Preis aus. Durch die langfristig angelegte Seminarreihe wird darüber hinaus die individuelle Betreuung verstärkt.

Die Vorteile:
- Sie können das Erlernte sofort in die Praxis umsetzen und werden dabei unterstützt.
- Keine langen Ausfallzeiten durch mehrtägige Seminarbesuche.
- Der kontinuierliche Lernprozess garantiert eine hohe Identifikation mit den Lerninhalten.
- Die Ergebnisse des Lernprozesses sind durch die dokumentierten Aufgaben für die Praxisphasen meßbar.
- Sie erhalten während der Praxisphase individuelles Coaching.

Beispielhaft sei dies im Folgenden verdeutlicht:

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Ziel: Qualifizierung der Bereichs- und Schichtmeister eines Industriebetriebes im Bereich der Führung

Seminartag 1: Das Führungsverständnis
- Klärung des Selbstverständnisses: „Der Meister als Vorgesetzter“ (Rolle des Meisters)
- Anforderungen an Führungskräfte
- Unterschiedliche Führungsstile
- Entwicklung eines Arbeitgeberverständnisses
- Mitarbeitertypen
- Teamorientierte Arbeitskonzepte
- Umsetzungsmöglichkeiten für die Praxis
Aufgabe für die anschließende Praxisphase:
- Erstellung eines individuellen Aktionsplanes

Seminartag 2: Gesprächsführung und Kommunikation I
- Grundlagen der Kommunikation
- Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun
- Körpersprache
- Gesprächstypen
- Positive Selbstdarstellung und Analyse der eigenen Redekompetenz
Aufgabe für die anschließende Praxisphase:
- Dokumentation von zwei Praxisbeispielen mit anschließender Analyse des eigenen Verhaltens

Seminartag 3: Gesprächsführung und Kommunikation II
- Mitarbeitergespräche führen
- Konfliktgespräche
- Kommunizieren und Motivieren
- Kommunikation unter Stress
- Teamleitung
Aufgabe für die anschließende Praxisphase:
- Analyse des eigenen Verhaltens bei schwierigen Kommunikationssituationen

Seminartag 4: Selbst- und Zeitmanagement
- Übersicht über Aktivitäten gewinnen
- Definition individueller und beruflicher Ziele
- Setzen von Prioritäten
- Zielplanungsprozess – strukturieren, planen, kontrollieren
- Selbstmotivation und Eigenverantwortung
- Rationelle Arbeitsmethoden und Planungswerkzeuge
Aufgabe für die anschließende Praxisphase:
- Individuelle Vorbereitung auf den Abschlusstag

Abschlusstag:
- Reflektion der Seminarreihe mit Abschlussprüfung (falls gewünscht)
- Ausführliches Einzelfeedback

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Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir die Details Ihrer individuellen Seminarreihe besprechen können!